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企业动态 中标快讯

从效益至上发展为绩效至上

用数据说话  用业绩比赛

用结果证明  让技能与素质共同提升

       为实现公司2019年3月确立的未来三年发展纲要,完善调动人才积极性、创造性的激励考核机制,形成“有岗、有责、有流程、有评议、有奖惩”的人岗匹配机制,实现制度、企业、岗位、人员、责任的有机结合,2020年3月集团公司编制了《项目部岗位职责》及《项目部绩效考核管理办法》, 并在档案馆、科工馆、文贤学校、轨交6号线、杜克大学二期五个项目部试行,至今已一年有余,除杜克大学二期外,其余四个项目部均正常实施。

       经过项目部12次月度考核,分公司4次季度考核,集团公司1次年度考核,绩效考核机制初见成效。

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       为进一步完善、推进绩效考核制度,公司将一年来试行的情况进行了初步的梳理和分析,于8月13日下午召开项目部绩效考核总结、交流、推广大会。

       集团部分领导、考评组成员(部门正职经理)、分子公司一把手、分子公司考评小组成员、在建自营项目部核心管理人员以及2018年以来加入公司的新员工共计200多人参加了大会。

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       会议由集团副总经理、总工程师方韧主持。会上,集团副总会计师、公司考评会成员周锋作了绩效考核试行情况汇报和分析,从集团层面,总结了一年来绩效考核的总体情况,对进一步完善考核制度提出了建议。绩效考核管理办法制订小组成员、兴业建设副总经理潘云高对考核管理办法进行了宣贯。

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方韧主持会议


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周锋作绩效考核试行情况汇报和分析


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潘云高作考核管理办法宣贯


从效益至上发展为绩效至上

       档案馆、文贤学校项目部作为试点项目部代表,分别由吾叶峰和朱黎平在会上交流了项目部通过绩效考核打破平均主义,从而提升员工精神面貌,增强团队工作积极性,改善工作氛围的经验和做法,并从一正一反两个事例向大家展示了奖勤罚懒的成果。

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吾叶峰发言


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朱黎平发言


实行绩效考核

促进管理提质增效

       轨交6号线项目经理佘一心、档案馆安全员戴其军分别代表项目部核心管理人员、一般管理人员发言。

       佘一心介绍了作为项目经理如何进行思想动员、学习领会、明确职责、以岗位劳动和业绩贡献考核员工的做法和经验;戴其军作为考核得到最高档A档、收入大幅增长的普通管理人员,讲述了从绩效考核实施后感觉到的“干与不干、干多干少、干好干坏三个不一样”的心得体会,引起了与会者的共鸣。

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佘一心发言


9.jpg戴其军发言


       方总在每位代表发言后,结合事例穿插介绍了相关背景以及公司考核办法的实际做法,使与会者对绩效考核的程序、流程、意义等更深了解。


过程考核与最终结果并重

创效与创誉并重

会议最后,集团总经理韩伟作会议总结讲话。

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韩总指出

       随着绩效考核试点的深入开展,项目部员工精神面貌得到改观,责任意识明显加强,员工的心态从“为公司做”向“为自己做”转变,提高了员工的主观能动性,绩效考核的促进作用逐步显现。考核结果与个人绩效、评先评优、加薪晋级等挂钩,充分发挥其正向激励和反向鞭策的作用,使其真正成为了提高责任意识、团队意识、大局意识的重要举措。


韩总要求

       对试点项目提出的意见与建议,应当加以研讨,进一步完善改进;适当简化绩效考核的程序;原先考核的5个试点项目要继续深入推行,进一步提升考核质量,直至全周期考核完成;新开工自营项目必须按照办法全面推行;各专业公司、集团部门、分公司科室应抓紧制定适合自身发展需求的考核办法,明年试点开展等。


韩总强调

       希望在推行绩效考核以后,在巩固项目安全、质量管理的同时,工期履约意识得到增强,现场文明施工、信用评价得到大幅提升,过程纠偏机制使绝大多数隐患被消除在萌芽状态,提升企业形象,在人员使用、调配管理上更加精准,全员劳动生产率明显提升,完工未结算项目数量大幅度减少,结算完成后工程尾款清收意识逐渐增强,进一步改善企业的现金流,使企业进入良性发展的快车道。


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